Comment faire un plan d'affaires au centre médical? Réponse à cette question que vous trouverez dans l'article.
Contenu
Lors de la préparation d'un plan d'affaires de centre médical, une analyse du volume et de la structure du marché des services médicaux payants est effectuée au cours de laquelle les matériaux de publications spécialisées sont utilisés, des compilations statistiques avec des données sur le marché des services médicaux ou leurs propres recherches sont effectuées. . Aussi analysé les tendances de l'élaboration du marché des soins médicaux payés et des marchés d'assurance maladie obligatoire et volontaire, la situation qui concerne la quantité de demande de services médicaux payants.
Le plan d'entreprise devrait contenir des informations sur les principaux segments du marché des services médicaux payants et des types d'organisations médicales payantes. Dans le cadre de l'analyse de marché, des informations sur les concurrents devraient également être présentées sur les programmes de soins médicaux existants et le coût des services médicaux à l'étude.
Le plan d'entreprise décrit le concept d'un centre médical, qui peut être une clinique multidisciplinaire ou une institution médicale spécialisée. Lors de l'élaboration du concept du Centre médical, des données sur les services médicaux payés les plus populaires et la structure de la demande de soins médicaux payants, en tenant compte de l'emplacement prévu du centre médical.
Afin d'évaluer le revenu dans la préparation d'un plan d'entreprise, une analyse de la demande de services médicaux payants de divers groupes de clients est effectuée: les clients privés acquièrent des politiques de politique pour l'un des programmes proposés, des clients d'entreprise qui paient des soins médicaux pour leurs employés, ainsi que les clients qui s'appliquent ouvertement aux centres médicaux commerciaux.
L'évaluation des revenus est réalisée sur la base d'informations sur les actions des services fournis par les propriétaires des politiques de PMC et des clients uniques du centre médical. En outre, l'évaluation des données utilise des données sur le coût moyen de la politique DMS et des dépenses moyennes sur une visite au centre médical commercial. Dans le même temps, les fluctuations saisonnières de la demande pour les services de centres médicaux payants sont prises en compte.
Afin d'analyser les capacités du client qui attirant le centre médical, les résultats des enquêtes qui détectent des facteurs affectant le choix d'une institution médicale pour divers groupes de services médicaux consommateurs. Lors de l'élaboration d'une stratégie marketing, les caractéristiques démographiques des principaux consommateurs par types de services médicaux sont prises en compte, ainsi que des informations sur les sources d'information prises en compte lors du choix d'une institution médicale.
Le plan d'entreprise devrait inclure une description du lieu de mise en œuvre du projet et des avantages du lieu sélectionné en termes de création d'un centre médical. Le plan d'entreprise contient des informations sur les coûts initiaux, y compris les coûts de construction ou de location de locaux pour le centre médical, ainsi que le coût de l'acquisition et de l'installation du matériel nécessaire. En tant que dépenses courantes, le salaire des spécialistes du Centre, le coût de l'achat de médicaments et divers matériaux, réparer et remplacer les équipements, ainsi que pour les factures de services publics.
Le plan d'entreprise du Centre médical contient des informations sur les documents nécessaires à l'obtention d'une licence d'activités médicales et des exigences imposées par le Comité régional de la santé aux qualifications des spécialistes du centre médical. Les dépenses de projet tiennent compte du montant de la collecte de licences et des autres coûts à apporter pour collecter et préparer les documents requis.
Le plan d'entreprise devrait décrire le calendrier de mise en œuvre du projet, qui prend en compte le temps requis pour la construction et l'équipement du centre, ainsi que de rechercher des employés qualifiés. L'augmentation progressive du nombre de clients du centre médical est prise en compte dans le calendrier de réception.
Dans le cadre de l'analyse financière et économique du projet, les principaux indicateurs de l'efficacité du projet sont calculés et un rapport sur les flux de trésorerie et le compte de résultat du projet à l'examen devrait être présenté. En outre, le plan d'entreprise comprend une analyse des risques, dans laquelle une modification de l'efficacité du projet est analysée sur la survenue de changements défavorables sur le marché des services médicaux payants ou en cas de rejet des paramètres du projet des valeurs attendues.
